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中化招標公司學習 《劉德樹總裁在中化集團精益管理動員會上的講話》及精益管理工作的布署情況

時間:2008-04-25 瀏覽量:692 來源: 字號:[ ]

       “一日之計在于晨,一年之計在于春。”在這草長鶯飛、春意盎然的四月,中化公司在黨的十七大全面部署國家發展規劃之時,按照溫總理在全國人大所做的政府工作報告的要求,系統地分析了企業在全球化大背景下的競爭模式,更加明確了公司的發展目標。集團公司于4月2日和3日在怡生園國際會議中心召開了精益管理動員培訓會,宣布在全集團范圍內正式啟動精益管理工作。 

       此次中化集團精益管理動員會的召開為中化今后開展精益管理活動點燃了火炬,同時也標志著中化公司將在過去十年管理改善的基礎上,通過全面導入精益管理理念和方法,倡導精益思維和精益文化,致力打造精益企業,以更嚴格、更系統的標準持續提升中化管理水平和核心競爭力。

       招標公司信杰總經理代表公司全體員工現場參加了動員會,公司在京的業務經理以上13人共同收看了現場視頻轉播,同時聆聽了劉總在培訓間的即席講話。

       招標公司利用2月29日公司年會期間組織全體員工進行了精益管理專題培訓并布置公司內部精益管理工作,4月3日和7日下午根據集團公司的部署,公司先后召開兩次領導班子擴大會議,傳達、部署、學習、啟動精益管理工作,成立了以信杰總經理為組長、王康常務副總經理為副組長的領導小組,下轄解決疑難問題的參謀小組及日常工作小組,成員將根據項目類型進行調整;同時要求人力資源部負責安排全體員工一個不漏地學習精益管理教材,并且倡導在實踐中及時總結和交流經驗,切實做到把“管理出效益,創造企業精益管理文化”的精神帶到工作中去。

       招標公司經討論一致認為此項工作是關系到公司提高管理水平的頭等大事,是一場沒有盡頭的馬拉松。我們堅信,在悉心領會和把握精益管理總體思路的基礎上,從每位員工自身做起,將精益管理理念貫穿到企業發展的每一個細小環節,為實現公司更好更快發展貢獻智慧和力量,力求使公司整體管理水平提高到一個新的層次。

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