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中化商務2020年工作會議在京召開

時間:2020-01-18 瀏覽量:2210 來源:中化商務 字號:[ ]

1月17日,中化商務有限公司(以下簡稱“中化商務”)2020年工作會議在京召開。中化集團金融事業部黨委副書記、副總裁王宗尚,金融事業部副總裁、中化商務黨委書記、董事長、總經理崔焱出席會議并作重要講話;公司黨委委員、財務總監王鶴飛代表公司創新戰略、預算及評價委員會作《中化商務2019年度工作報告》,會議還對公司2019年度先進集體、先進個人進行了表彰。中化商務領導班子成員、各事業部、職能部室正副職及分公司副總經理以上人員以及部分獲得表彰的優秀員工代表參加會議。會議由公司黨委副書記、常務副總經理程小鈞主持。

 

王鶴飛在《中化商務2019年度工作報告》中對公司全年經營概況、戰略推進和管理提升方面成果進行總結,同時,從盈利結構、經營質量和各業務單元績效等三個方面對全年經營業績進行分析評價,并對公司2020年重點工作作了部署。

會議全面總結了中化商務2019年取得的突破與成績:

2019年是中化商務發展歷程中自我突破、創新變革的一年,也是極具意義、不平凡的一年。在完成公司更名,集團寧高寧董事長題寫“中化商務商業智慧”的一年內,中化商務人創新創業的熱情迎來了新高。公司上下在集團“科學至上”核心價值理念的引領下,深入貫徹“一園一鏈、一能兩化、化成產融”戰略,堅決落實新發展理念,以轉型創新的堅定決心和只爭朝夕的奮斗精神,促進高質量、跨越式發展,向著成為“最具影響力的國際化咨詢服務商”的愿景目標闊步前行。

一是公司利潤總額首次突破億元大關,經營業績創歷史新高,提前實現三年戰略目標。

二是公司堅定推進“一園一鏈、一能兩化、化成產融”戰略,在石油化工、軌道交通、環保、軍工等傳統優勢領域,業務規模持續擴大、行業地位顯著提升;堅持以“為集團產業發展保駕護航,推進集團重大建設項目”為已任,為泉州石化二期項目的順利中交作出貢獻;在全過程工程咨詢、采購管理能力建設、“招標+金融”、產業園區咨詢、信息化建設等創新領域取得重大進展。

三是區域分公司發展迅速,已成長為公司業績增長的重要力量,16家區域分公司實現盈利。

四是公司明確提出“深入發展知識密集型服務業”發展方向,設立中化商務研究院作為公司創新業務推動主體,也是推進公司向知識密集型服務企業轉型的重要支撐。

五是公司扎實開展“不忘初心牢記使命”主題教育,加強黨支部建設、干部員工隊伍建設和企業文化建設,夯實管控體系,為公司高質量發展提供有力保障。

 

金融事業部副總裁、中化商務黨委書記、董事長、總經理崔焱發表講話

首先,崔焱代表公司領導班子對集團和事業部領導的大力支持表示衷心感謝,對公司全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝。2019年,國內外經濟形勢復雜多變,面對經濟下行、投資增長乏力的發展環境,中化商務全體員工凝心聚力、奮勇拼搏,業績實現了歷史性的突破,成績來之不易,值得肯定。

隨后,崔焱圍繞下一階段主要工作著力點,就中化商務如何走穩可持續的高質量發展之路,提出了新要求,明確了新目標,并對公司發展前景作出了新展望。

要依托對傳統優勢行業的服務經驗,利用大數據等信息技術,擴展采購服務內涵和外延。在數字化顛覆傳統采購模式的行業趨勢下,公司近年來加大對信息化建設及數據庫建設的投入力度,逐步探索構建以信息化、大數據為支撐的高效采購模式。公司要基于多年來在優勢業務領域的采購服務經驗積累,形成掌握行業關鍵設備采購價值、采購價格、供應商信息的差異化競爭優勢,并充分借助大數據等信息技術手段,深挖客戶需求,構建公平、低成本、高效率的采購管理模式,為客戶提供節資降本、高質高效的采購管理服務,真正成為客戶的采購管理專家。這也是傳統招標代理業務轉型升級的發展方向。

要圍繞服務投資全過程,補齊能力短板,為客戶提供全鏈條商務咨詢服務。中化商務應定位為服務于產業、圍繞客戶投資全鏈條的綜合商務服務商,要積極整合外部資源,管好、用好、融合好外部資源,快速補齊自身能力短板,為客戶提供更全面更有價值的商務服務。同時要從認識、胸懷、能力等角度積極做好準備,迎接挑戰,實現“客戶共享與能力疊加”的雙重效應。

要加大科研投入力量,以科技創新引領企業發展。在集團向科技驅動的創新型企業轉型的背景下,中化商務也要從向市場要效益,逐步轉型發展成為依靠科技力量和創新商業模式取勝的知識密集型企業。公司設立中化商務研究院,承擔著科技創新投入、新商業模式研發等多重功能,力求“以方法論用好數據庫,以數據庫提升方法論”,打造公司未來核心競爭力。

針對高績效發展、創新工作、企業管理等影響公司現階段發展的關鍵性因素,崔焱強調:

要堅持“高績效”。“高績效”是集團的文化,是企業發展的要求,是行業競爭的必然。更重要的是,追求“高績效”是反映經理人責任擔當、考驗經理人勇氣智慧的重要體現。公司各級經理人必須敢于挑戰更高績效目標,通過主動學習提高個人能力和眼界,強化發展的內生源動力,樹立干事創業的精氣神。

要堅持通過創新引領發展人才。客戶領域和服務模式的創新是保持企業長久生命力和活力的根基,創新離不開人才,企業競爭歸根結底是人的競爭。公司要培育發展人才,防止人才流失,最重要的一點就是讓員工能夠不斷接觸新事物、完成新挑戰,讓員工感受到自身的成長和進步,這樣員工才有干勁、團隊才能發展,創新創業的點子和實踐才會不斷涌現。公司推行輪崗制度,以及不斷對團隊和個人提出新的要求,目的就在于此,真正使員工個人成長與企業經營發展有機結合。

要堅持“向管理要效益”。行為決定認識、行為影響習慣。不斷完善的管理制度體系,既能有效促進公司的持續發展,又能保障員工職業發展的健康成長。以財務管理為例,通過近幾年實施的一系列變革,公司的費用控制取得巨大成效,2019年公司成本節約近2000萬元,降本增效顯著。同時,通過嚴格規范的內部管理制度,嚴肅的財務管理紀律,也幫助廣大員工養成了良好的職業作風,塑造了風清氣正工作氛圍。

最后,崔焱指出,2020年,公司全體員工應保持戰略定力,把握政策、行業、技術變革機遇,不斷創新創業,加快推進各項改革任務,加快公司能力升級重構,向著既定目標不斷前行,在布局知識密集型服務業的道路上取得新的成績,向集團和金融事業部交上一份滿意的答卷。

 

金融事業部黨委副書記王宗尚發表講話

首先,王宗尚對中化商務2019年取得的成績表示肯定,并表達了金融事業部對中化商務去年取得的五大關鍵成績的認可。一是利潤首次過億,同比增長46%。二是咨詢業務收入大幅增長。三是較好地發揮了客戶引流、協同作用,“招標+”創新業務發展迅速。四是16家初設的區域分公司實現盈利。五是創新戰略落實較好,設立商務研究院并取得初步成效。

隨后,王宗尚強調,中化商務要持續保持成長性,要做到“向下扎根、向上成長、向兩旁拓展”,既要達成公司的成長,又要實現團隊的成長。

為了實現高成長性,一是加強黨建引領,統一思想,統一行動,塑造敢于擔當、勇于創新的氛圍;二是加快改革落地,把握政策機遇,突破公司體制機制、中長期激勵等制約企業發展的問題,促進企業發展;三是加強品牌建設,利用好集團和金融事業部的品牌,加強中化商務的品牌影響力,塑造內部不同團隊的品牌,增強員工的自豪感、歸屬感;四是落實好“一查二務三感”要求,在廣大干部中樹立問題導向和危機意識,強化使命感和責任感,推動企業可持續發展。

 

2019年度先進集體、先進個人表彰

2019年,在公司轉型升級、高速發展的過程中,涌現出一批開拓進取、勇挑重擔、無私奉獻的先進集體和先進個人。會上,公司對他們進行了表彰。

突出貢獻獎

第三事業部

第六事業部

四川分公司綿陽項目部

業務創新獎

泉州石化采購管理部

中化商務研究院

協同合作獎

戰略規劃部

第七事業部

第二事業部

支持保障獎

辦公室共享服務中心

財務部資金管理中心

優秀經理人

高晗  韓雪

胡京磊  趙維納

優秀員工

曹穎 陳曦 崔小雨 黃文珊 李茜 李曉陽 盧林 毛雪 秦孟儒 謝方卿 徐琳 楊洋 楊占戈 葉康明 于廣洋 趙良 鄭辰之

立足當下,展望未來,瞄準知識密集型服務業全新定位的中化商務,將以更加開放自信的姿態、更加堅定有力的步伐奮進在承擔新使命、實現新突破的光榮征程,用我們的胸懷、眼界與能力,在創造客戶價值、引領行業變革的道路上不斷探索前行。不忘初心、創新求索、行穩致遠、勇立潮頭!

凡是過往,皆為序章。

2020年,讓我們只爭朝夕,不負韶華,攜手共進,再創新輝煌!

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