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中化商務召開《中國中化供應鏈服務體系建設》課題開題會議

時間:2022-04-08 瀏覽量:247 來源: 字號:[ ]

為落實“一園一鏈,一能兩化,化成產融”的戰略目標,由中化商務有限公司(以下簡稱“中化商務”)牽頭,攜手中藍國際、華夏漢華等單位制定了《中國中化供應鏈服務體系建設》的研究課題(以下簡稱“課題”)。4月7日,中化商務召開課題開題會議。

中化資本黨委書記、總裁李強、中國中化數字化部副總監沈忻、整合協同部雷超、中化商務黨委副書記、副總經理毛適博、紀委書記張琦、副總經理歐陽兮、張勇、華夏漢華、中藍國際相關領導現場參會,中化商務副總經理顧有恒、中國石油和化學工業聯合會、中鐵物貿、中國石化、支出寶專家及課題組全體成員通過線上視頻參會。

黨的十九屆六中全會指出,著力打造自主可控、安全可靠的產業鏈、供應鏈,保障我國產業安全和國家安全,是構建新發展格局的重要內容。在兩化重組整合的背景下,構建中國中化一流的供應鏈管理與服務體系是落實“穩字當頭,穩中求進”經營主題的關鍵舉措。

開題會上,中國石油和化學工業聯合會供應鏈工作委員會秘書長李鐵、支出寶(北京)信息技術有限公司董事長楊紅提分別就《石化供應鏈示范企業評價要素與評價結果分析》、《供應鏈數字化及服務化發展趨勢》作專題分享。中化商務貿易綜合部總監端木軍代表課題組作開題匯報,并聽取參會專家點評。隨后,顧有恒就公司數字化、信息化建設的基本情況作簡要介紹,并圍繞“數字化交付”、“基于中國中化主業全鏈條采購供應鏈的技術能力儲備”、“數據的應用”三方面闡述了公司重視采購數據化積累的意義。最后,與會領導分別對開題會作總結講話。

毛適博指出,商務公司成立25年來,始終堅守專業化賽道,致力于成為集團內外“采購專家”和知識密集型產業服務商。課題作為今年公司的重點科研立項,具有較強的理論意義和實踐意義,研究成果要力爭為中國中化采購與供應鏈管理工作建言獻策,為集團頂層設計提供輔助性參考。隨后,他對課題下階段工作提出四點建議。第一是突出對標與開放,向行業內先進企業與最佳實踐對齊,用開放式心態和思維做研究;第二是突出實踐性,根據實際情況因地制宜提出可落地的體系與模式;第三是突出價值導向,要在降本增效、流程優化、安全穩定等方面體現公司服務集團內外部各類主體的商業價值;第四是突出重點,在有限資源范圍內抓牛鼻子,聚焦核心需求做突破。接著,毛適博就課題研究提出三方面期待,一是為中國中化構建世界一流的采購與供應鏈管理體系貢獻“中化商務智慧”;二是為商務公司及其成員單位自身戰略經營與高質量發展明晰路徑;三是促進整合企業融合互補與合力發揮,推動公司采購及供應鏈領域專業人才隊伍建設。最后,毛適博對集團內外部專家的支持和課題組全員的努力付出表示衷心感謝。

基于集團近期“卓越運行體系”的構建工作,雷超傳達了集團整合協同部對供應鏈、采購相關整合工作的重視和支持,并從“摸清供應鏈管理需求”、“找準重點研究方向”、“與中國中化的實際緊密結合”三方面提出對課題后續工作的建議。

沈忻從數字化供應鏈的重要性出發,為供應鏈課題提出了基礎建設性意見,他指出“現在是數字化時代”,供應鏈課題研究小組要把控好各個研究流程,從組織人才角度實現內外部多維度的信息管理,從微觀到宏觀實現數字化賦能。他強調,數字化和信息化管理的落地能協助中國中化供應鏈服務體系建設,為中化商務課題研究小組做好后續工作起到關鍵作用、做好基礎和鋪墊。

李強首先對本次開題會作出肯定,并對集團內外部專家的參與和指導表示感謝。接著,他對開題匯報談了幾點認識。第一,應從“中國中化建設世界一流的供應鏈管理體系”和“中化商務戰略轉型”兩個視角思考設立研究課題的意義,承擔起優化集團供應鏈的使命責任,真正使商務公司從傳統的招采服務轉變為采購和供應鏈管理專家;第二,認真理解消化各位嘉賓和專家的分享。他指出,供應鏈課題的出發點應“緊緊圍繞客戶的需求”,從客戶角度出發,了解中國中化及外部企業在采購和供應鏈管理方面的痛點和需求,并重點關注“數字化供應鏈”這一趨勢;第三,以體系化、平臺化、生態化方式構建多主體融合發展的綠色供應鏈生態圈。

隨后,李強對課題提出了四點建議。第一,聚焦關鍵環節,明確研究范圍;第二,研究成果要注重實效,要為成果轉化提供實操性指引;第三,明確中化商務、中藍國際和華夏漢華在供應鏈管理中的功能定位,有前瞻性地合力推進供應鏈體系建設工作;第四,扎實做好對標,從中國中化角度對標世界一流跨國企業,從中化商務角度對標先進成熟的供應鏈服務企業,推動中國中化供應鏈管理和服務體系建設和中化商務自身的戰略轉型。最后,李強還表達了對課題的信心與期待,并表示中化資本將全力支持課題工作的開展。

此前,中化商務正式發布《關于招募中化商務<中國中化供應鏈服務體系建設>課題組研究員的通知》并召開首次圓桌會議,宣布項目小組正式成立,集結待發?!锻ㄖ饭_招募研究能力強、發展潛力大、奉獻意識足、干事熱情高的課題組研究員,不限專業背景,不限管理層級,以多元化促進思想碰撞,以開放激蕩創新思維。公司業務骨干,青年人才共50余人主動“舉手”,為公司戰略升級貢獻力量。

采購管理是中化商務靚麗的名片,供應鏈服務是公司采購管理的戰略延伸,中化商務以“構建知識密集的創新型產業服務商”為己任,將通過深度調研、充分對標、開放交流,為中國中化構建世界一流的采購與供應鏈管理體系貢獻“中化商務智慧”。

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